协会领导换届的平稳之道：提前三年规划，让董事会全程参与

在协会管理领域，领导层的突然更替往往伴随着混乱与不确定性。美国图书行业研究集团（BISG）执行董事布莱恩·奥利里（Brian O'Leary）却通过一次精心策划的长期交接，为行业提供了一个值得参考的样本。

奥利里于2016年加入BISG，担任执行董事。在他之前，该协会在15年内更换了六位负责人，收入与使命均面临挑战。奥利里上任后，为协会带来了难得的稳定性。2023年初，他决定在2026年退休，并提前三年通知董事会，为继任工作留出充足时间。

奥利里深知，过去协会的领导人更替往往仓促而混乱，董事会成员尤其是新成员对此心存顾虑。为了改变这一局面，他聘请了外部顾问迈克·费恩森（Mike Feinson）作为协调人，推动董事会全体14名成员共同参与继任决策，而非仅由执行委员会私下决定。

费恩森的第一步是促进新老董事之间的沟通。在正式讨论继任事宜前，他安排董事会成员进行一对一访谈，以增进了解、建立共识。随后，他引导每位董事明确对新任执行董事的具体期望，包括财务表现和组织发展目标。费恩森提出一个关键问题：假设新执行董事上任一年半后，什么情况会让你认为这次招聘是成功的？每位董事都提交了定性与定量相结合的评价标准。

基于这些共识，候选人筛选过程变得相对顺畅。虽然全体董事无法逐一参与所有面试，但他们观看了所有候选人的录播陈述。最终，协会于2026年6月迎来了新任执行董事艾莉森·贝兰（Allison Belan）。奥利里则计划在退休后徒步阿巴拉契亚小径，开启新的人生阶段。

这一案例表明，成功的继任不仅需要提前规划，更需要董事会全体成员的深度参与和战略视角的引导。通过将继任与协会战略规划同步，BISG实现了平稳过渡，也为其他协会提供了可复制的经验。

原始信息来源：Associations Now

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