
在西雅图,一位名叫Nicklaus Byrne的创业者创立了Boothlyo,这个平台的目标很明确:让参展团队在一个集中的系统里搞定所有运营事务。Byrne本人做过展会组织者,正是这段经历让他看到了参展商的痛点——经常有人到了现场才发现忘了带产品、展位物料、宣传册甚至笔,而这些问题往往是因为团队成员各管一摊,缺乏一个清晰的统筹工具。
Byrne认为,参展的挑战不只是“站好展位”,而是整个展会生命周期中的运营问题:展前准备、团队协调、现场记录、展后跟进和复盘。Boothlyo的灵感正是来源于此,他想为参展商打造一个专属系统,帮助他们在展前保持条理,展中高效执行,展后更好地利用数据和结果。
具体来说,参展商可以在Boothlyo上创建活动并制定运营计划,然后通过一个集中式仪表盘管理任务分配、人员安排、物料与库存、物流运输、销售线索捕获与跟进等各类信息。展会结束后,这些数据还能用于分析,团队不必每次都用Excel从头开始,而是可以积累历史数据,对比不同展会的表现。
Boothlyo团队还在整合AI生成的功能,把数据转化为通俗易懂的建议,比如哪些环节跟进滞后、哪些展会效果好、下次参展前需要调整什么。Byrne强调,市面上有很多为组织者、注册、参会体验设计的平台,但专门服务参展商、聚焦展位背后运营工作的产品很少。Boothlyo希望把运营和绩效连接起来,让团队看清运营动作与最终结果之间的关系。
目前Boothlyo已经上线,处于早期发展阶段。Byrne表示,他们正在积极与参展商沟通,收集反馈,不断改进平台,并已扩展了展后分析功能,包括基准比较、同比趋势、人员表现、展位流量、线索与跟进分析,以及AI洞察。他们的重点不是盲目追求增长,而是确保真正解决展会项目管理者的问题,让产品能持续使用下去。
来源:Trade Show Executive
信息来源:原始资料
先在一个航司跑通,再谈规模化:IAG的AI落地逻辑
印度推出“数字旅游栈”,能否破解碎片化市场难题?
Hopper联合创始人兼B2B业务负责人离职,核心部门面临变数
希尔顿对AI代理敞开大门?实际预订体验仍有门槛
董事会缺专业能力却偏爱“合得来”,CEO该做点什么?
圣克拉拉希尔顿完成数百万美元翻新,以新空间迎接大型活动