原创  许锋（锋哥）会展BEN  2026年8月24日  北京

导语（太长；不读/TL;DR）：

过去二十多年，国际会展集团(business events group）进入中国，大多采用一种熟悉的模式：把已经成熟的国际品牌复制到中国，举办"中国展""亚洲展"。

最近一年，却陆续看到几个新动作。

CloserStill与上海市国展集团合作推出全球数据周；

英富曼会展宣布创办虹桥国际科技文化周；

dmg events则在北京推出国际能源大会（北京）暨展览会。

它们并不是把伦敦、迪拜或美国的成熟展会直接搬到中国，而是选择在中国创造新的国际活动IP。

这是巧合，还是一个新的趋势？

这篇文章尝试从三个案例出发，聊聊几个值得继续观察的变化。

01  最近，有三个新项目放在一起看，很有意思

如果单独看，每一个项目都只是行业新闻。

放在一起，却容易让人产生一个问题。

为什么都是最近？为什么都发生在中国？为什么都不是简单把海外成熟品牌复制过来？

先来看三个案例。

第一个，是CloserStill Media。

今年5月，CloserStill与上海市国际展览集团合作推出全球数据周（Tech Week Shanghai）。

总部在英国的CloserStill长期深耕科技、医疗、安全等专业领域，在英国及其他国家运营多个科技品牌。这一次，它没有简单举办一个"某某科技展中国站"，而是在上海建立了Tech Week体系中的新项目。

第二个，是英富曼会展集团。

今年6月宣布的虹桥国际科技文化周（Hongqiao Tech Week），计划于2026年11月在国家会展中心（上海）举办，围绕人工智能、未来出行、智能工业、生命科学、创业生态等六大方向展开。

官方提出的定位也很有意思：Where Global Tech Ambition Meets Chinese Scale，直接翻译就是"全球科技雄心遇见中国规模"，这翻译过于别扭，听不懂。

这口号可以理解为：全球科技创新，希望借助中国的产业规模、应用场景和创新生态，实现更大的发展。

第三个，是dmg events。

这个集团最牛的会展项目是ADIPEC阿布扎布石油能源展，是个赚大钱的项目。

但这一次，dmg并没有把ADIPEC搬到中国，而是宣布将于2027年1月在北京国家会议中心举办国际能源大会（北京）暨展览会（Beijing Energy Congress）。打开官方网站会发现，它不仅是一场Congress，而是集展览、会议、高层论坛、技术论坛、商务交流于一体的综合性Business Events平台。

三个项目，来自三家不同的国际会展集团，不过有意思的是这三个集团的总部都在英国伦敦。

02  没有复制成熟品牌，而是在中国创造新的国际

他们三家的思路是都没有复制成熟品牌，而是在中国创造新的国际IP。

这一点，可能是三个案例最值得关注的共同点。

过去二十多年，国际展览集团进入中国，更多采用的是"品牌复制"模式，即把欧洲北美成功的母展克隆到中国，在中国举办子展。

一个已经成熟的欧洲展、美国展、中东展，进入中国之后，增加China、Asia等区域名称，形成新的区域项目。

这种模式已经被证明是成熟且有效的。

而这一次，情况有些不同。

虹桥国际科技文化周不是把英富曼的London Tech Week搬来上海，没错，英富曼也办技术周。

国际能源大会（北京）暨展览会也不是阿布扎比石油能源展中国版ADIPEC China。

上海全球数据周也不是CloserStill的Tech Week系列展的海外复制，而是结合上海产业特点和合作资源建立的新项目。

换句话说，它们的共同选择，不是"复制"，而是"重新定义"、重新组织。

这背后，或许意味着国际会展集团开始把中国不仅看作一个举办活动的地方，也开始看作一个可以共同孵化新品牌、新IP的地方。

这当然还只是一个观察，不足以说明整个行业已经发生重大变化。

但至少，这几个案例值得放在一起继续观察。

03  它们选择的赛道，也不是随机的

还有一个共同点，也很有意思。

三家公司都没有跨界。

CloserStill，仍然深耕科技。

英富曼会展集团，仍然围绕科技创新和未来产业。

dmg，则继续深耕能源。

也就是说，它们没有因为来到中国，就改变自己的能力边界。相反，它们选择的是：在自己最擅长的专业领域，与中国最具优势的产业相结合。这也是风险相对较低的一种做法。

国际集团提供全球品牌运营能力、国际招展、买家网络、高水平会议组织能力；中国合作伙伴提供本地产业资源、政府协调能力和市场推广。

这也是为什么三个项目背后，都能看到中国合作伙伴的身影。

有的是地方国有展览集团，有的是商务区管理机构，有的是具有政府背景的会展平台。

对于商务会展Business Events而言，本地合作能力，本身就是竞争力的一部分。

04  它们看中的，也许不仅仅是中国市场

很多文章谈中国，最后都会归结为一句话：因为中国市场大，不去就会失去机会。

如果只是为了市场，为什么偏偏选择科技、能源、数字经济这些方向？

答案可能还是要回到产业。

人工智能，新能源汽车，储能，光伏，先进制造，机器人，生命科学，今天，这些领域的发展，都无法绕开中国。

不仅因为市场规模，更因为产业链、供应链、应用场景、技术工程能力以及越来越多走向全球的中国企业。

也就是说，国际会展集团关注的，不只是哪里有更多观众，他们更关心的是：未来几年，全球产业讨论会在哪里发生？

产业在哪里，活动往往就会跟到哪里。

05  从"举办地"到"策源地"？

写到这里，想到两个词，destination举办地，Origin策源地。

过去，中国更多承担的是举办地的角色。

国际品牌来到中国办展、办会，中国提供市场、参会者（部分）、参展商（部分）和观众（采购）。

而现在，一些新的国际活动IP开始直接在中国诞生。

当然，现在说中国已经成为全球会展的"策源地（Origin）"，还早，不过，谁知道将来怎么发展呢？

三个案例，也不够支撑这样大的结论，但至少可以看到一种值得继续关注的变化：

国际会展集团开始把中国放进自己的全球产品研发体系，而不仅仅是全球销售体系。

过去，国际会展集团把中国纳入的是全球“市场布局”（Market Expansion）；今天，这三个案例显示，它们开始把中国纳入全球“产品布局”（Product Portfolio）。

这是两个不同的层级。

市场布局，“把已有产品卖到中国”；产品布局，则意味着“在中国设计新的产品”。

将来，中国会不会逐渐成为更多国际活动IP的策源地之一？

资料来源（Sources）：Beijing Energy Congress 官方网站（2027）

Hongqiao Tech Week（虹桥国际科技文化周）官网

Tech Week Shanghai 官方公开信息

来源：本文首发于“会展BEN”公众号，并同步发布在“会展BEN”官网（www.hz-ben.com）及多个主流媒体平台。未经许可，任何机构和个人禁止转载。

作者：许锋（锋哥）| 会展BEN&会展三新展负责人

公众号：会展BEN（ID：HZBEN2020）