董事会缺专业能力却偏爱“合得来”，CEO该做点什么？

董事会要达成共识，有时候并不容易。但先别灰心：多数董事都确信，问题出在别人身上。

普华永道新发布的《2026年度公司董事调查：治理下一步》显示，55%的董事认为董事会中至少有一名成员应当被替换。更值得注意的是，这群人越来越清楚问题所在：其中近40%将“专业能力不足”视为希望换人的主要原因，而去年这一比例仅为21%。

这看起来像是董事会已经意识到问题并准备采取行动，但调查结果却显示，他们并不急于这样做。在继任规划中，董事会仍然更看重文化契合度，而非专业能力：81%的董事认为“文化一致性”非常重要，而只有27%的董事对人工智能或网络安全方面的知识给予同等重视。

这显然不是通往成功的配方，也进一步说明，董事会需要思考的战略议题正变得越来越复杂。仅人工智能和网络安全两项，就已经让董事会感到头疼：71%的董事表示，他们需要提升在这些领域的技能和知识，以便“提供更有效的监督”。

每个协会都需要自行决定，员工领导者与董事会主席在战略和继任管理上合作到什么程度。但普华永道的调查清楚地表明，高管不能缺席这场对话。三分之二的董事认为董事会评估需要改进，近一半（49%）的董事称评估“不够坦诚”。

董事会面临的战略议题只会越来越多。那么，员工高管应该如何参与，又不至于过度干预？

首先，普华永道报告建议，高管可以在“专业能力”方面多做一些事情。报告指出，高管可以帮助董事理解战略、技术、人才和风险的变化，正在如何改变有效监督所需的条件。员工领导者应当把内部和外部的主题专家带到董事会面前，目的是让董事会了解关键议题，并帮助他们识别能力缺口。

此外，当高管看到董事会更关注“合得来”的氛围，而不是真正让董事会有效运作的品质时，也不应羞于指出。这些品质包括：信息充分、愿意进行合理辩论、致力于确保协会适应目标的继任流程。

报告称，高管可以揭示董事会未必能亲眼看到的问题，包括信息流动的缺口、会议焦点、角色清晰度、与领导层的接触机会，以及董事会管理参与的质量。

这是一种微妙的平衡：员工负责执行董事会的方向设定，而董事会和员工都不希望对方过度干预。但尽管这种关系充满挑战，它仍然是一种关系。如果CEO希望协会蓬勃发展，就需要尽自己的一份力，确保董事会拥有相应的工具和气质。通常，这需要多一点知识，少一点指责。

原始信息来源：https://associationsnow.com/2026/10/how-ceos-can-better-support-their-boards/

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