美迪康黄勇:年夜饭没了,但数字会议可以啃一啃

会展观察 · EXHIBITION INSIGHT

美迪康黄勇:年夜饭没了,但数字会议可以啃一啃

大会没有了,小会还在开;线下会取消了,线上还在开

青春才几年,疫情占三年。


疫情两年多了,给我们带来了什么?


原来的业务模式可能一去不复返了……


我认识北京美迪康信息咨询有限公司(以下简称“美迪康”)创始人兼CEO黄勇很多年了,时刻在观察他公司动态,跟美迪康在全国各地的几个合作伙伴公司也比较熟悉。


简单说来,美迪康是一家会议科技公司,尤其强于服务于社团、科研院所主办的大型学术会议/科技类会议,我们平常看到的是其基于SaaS的会务通学术会议服务平台,不常见的是其针对社团内部数字化管理的社团管理软件。


我们多么怀念2020年前人挤人的会议啊(这是ICCA某个年会的分会场,具体年份记不得了)


2020年疫情爆发以来,线下会议活动急剧缩水,今年更是惨。因疫情防控“非必要***”,主办方无法举办线下会议论坛,许多会议活动不是延期就是取消,这在美迪康会务通学术会议服务平台上可以看得一清二楚。


因此,从某个角度来说,美迪康会务通学术会议服务平台上跑的数据可以真实反映会议活动的一个侧面(不是全部)。


对此,黄勇有感而发。


 

没有年夜饭了

 


3月28日下午2点,2022美迪康数字会务实操培训公开课开播。


黄勇讲第一场,题目是“疫情三年的数字化启示”。


黄勇讲的内容里边,有几个地方我印象比较深。

 
过去一去不复返了。


对此,黄勇用了一个很贴切的比喻,“年夜饭没有了”。


原来,会展公司和活动公司可能一年干一票大的,比如自办一年一届的展览/会议,或者承办客户的一个大型活动,可能就能让公司基本衣食无忧,够公司吃喝一年。


这就像30年前,苦哈哈一年,就盼着年夜饭,可以大餐一顿、穿新衣服,还有压岁钱。



突然,年夜饭没了,地主家也没有余粮了啊。


黄勇在向全世界的直播中自嘲,原来美迪康还挑活儿,嫌弃人家的会议小,不接(主要是人手忙不过来)。


有一次在他原来那个小办公室里,是个周末,我记得特清楚。


我坐在他办公桌对面,他接一个电话,听了对方一个女性的介绍后说,就问XX老师您这个会议有多少人啊?对方报了个数,黄勇就说,XX老师您这个会我们接不了,人太少了,用我们是大马拉小车,不合算,我推荐您去找XXX。


这绝对是真事。


年夜饭没有了


在3月28日直播中,黄勇坦诚2021年自己公司(不含地方的合作伙伴)接的大型会议数量(我猜是5000人以上的规模)不到一巴掌,“不到一巴掌”,他说了3遍。


肉肥汁多的生意一下子没有了,这应该是广大会展公司的共同感受。


原来的业务模式可能一去不复返了,以前理所当然的生意没有了,必须适应新的变化。


他的这个说法跟南京慧旅会展有限公司 & 南京智会行数字科技有限公司创始人兼CEO施晓东的观点很接近,点击阅读“不要惦记线下活动恢复后人头攒动的景象,市场变了”。


 

小会多了,线上会议多了

 


那生意真的哪儿哪儿都没了吗?


黄勇认为,无论是社团客户还是企业、政府,只要有交流的需求,就总有开会的需求。实体大型会议活动开不了,主办方就“化整为零”,把大会掰碎了,切割成小会、地区(城市)会,线下取消了,线上起来了,总的趋势是小线下、大线上



在美迪康会务通学术会议服务平台上跑的数据显示,小规模的会议数量这两年蹭蹭地往上涨,其中很大比例是线下+线上这种混合型模式。碰到疫情防控严的时候,纯线上的会议相应就多。


2021年会务通平台共有14亿次的页面浏览量(PV)。


2021年全年,在会务通学术会议服务平台上执行的会议直播超过了1万场,观看总时长超过3亿分钟,直播观看PV(page view,页面浏览量)超过14亿,独立IP地址1170万个。


会议展览和活动公司都需要做、也要会做线上会议、论坛、沙龙、招商会等。我们也看到春节后到现在,各大展览主办、会展公司都在勤勤恳恳做线上活动。


3月29日,CHINTERGEO中国测绘地理信息技术装备展览会的主办方在线上举办轨道交通精密检测、监测技术交流会。


深圳国际家具展主办方为某个床垫厂家召开线上招商发布会


小会不做?客户可就会被别人卷跑了。麻雀虽小,也是肉啊!


 

数字化不懂?黄勇也不懂啊

 


美迪康是一家会议科技公司,近几年在力推数字会议。


2020年2月7日,美迪康会议服务实操培训公开课就开播了,主题是“学习强身、数字战‘疫’”。


2021年3月,培训公开课的主题是“数字蝶变·联动未来”。


今年是第三年,培训公开课的名称加上了“数字”两个字--2022美迪康数字会务实操公开课,主题为“方案一体化,推进数智化”。



由此可见,美迪康认准了数字会议这个方向,认为一切可降低成本、提高效率的地方都可以数字化;信息孤岛、各自为政、来回沟通、重复核对的事项和流程可以数字化。业务数字化有一个从用工具到用系统、建平台的过程,但核心还是优化流程,提升效率,降低成本。


不但如此,黄勇还提出“数字业务化”,再小的个体也将拥有自己的平台,平台即服务;会议展览是很好的营销场景入口,每个会展公司都在汇聚流量,自带流量就是会展公司最大的优势,而核心还是要建立起连接,形成数字化产品。


3月28日,武汉熙和会务策划有限公司部分小伙伴在学习美迪康培训公开课。老板要给爱学习的同学加鸡腿哦。


贵为美迪康老总,黄勇在向全球的直播中坦诚不懂数字化,他说他认同网上的一句话,数字化应该“提供有用的结果,并可用于决策参考”。


数字化注定是一条不容易走的路,但不走肯定不行,坚持是最难的,都在探索。


“没有最终的成功,也没有致命的失败,最可贵的是继续前行的勇气。”
电影《至暗时刻》,讲的是丘吉尔选择、希望、坚持和勇气的故事。


数字化,原来黄勇也不懂啊,那我心里就平衡多了。


往期精彩回顾


『首届会展产业创新成果优秀案例遴选活动』启动

关于“2022中国会展场馆运营管理论坛”延期举办的通知

精美文案可能害了你

会展活动业想吹冬奥黑科技吹过的风

广州有,上海有,北京似乎也得有


联系我们


王    嘉

手机:138 1193 8281

邮箱:wangjia@topexpo.cc


扫描二维码加入

会展BEN交流

本文由会展BEN发布。转载或引用请注明来源。