这里的“老板”，
包含高管、项目总监/项目经理、市场/销售负责人，
要获取新客户、新的创意想法，
一个办法是扩大社交圈子。
走出去，多交朋友，
但别人帮你，是因为，
你在帮他。
怎么帮？
只有更主动、更勤奋
眼下，看不到会展和活动行业全面恢复的迹象，大家心里都是拨凉拨凉的，充满了焦虑和压抑。
企业要生存，原来可以等生意上门，这事现在看来是不可能了。去哪儿找新生意，或者，去哪儿找线索、创意、信息，去哪儿找人、招人，这些重担全部压在了企业的高管和项目总监、部门经理身上。
我觉得当家的、还有项目经理、市场和销售负责人只有主动走出去，走出舒适区，浮出水面，走出山洞，到了水面上、山洞外，才有可能获得信息、机会。谁知道现在这样的状况要持续多长时间呢。
4月上海爆发疫情，上海封控，人员无法流动，刘润恰好住在上海，因此他人被封在上海，动弹不得。
那段时间，他和团队每天都在更新公众号和视频号---可以想象在那样的氛围下，这工作量有多大。
他还邀请他的好朋友、也都是大咖，如小马宋、俞敏洪等，开起了直播，名为“刘润开封菜·大厨加餐”。
各种辛苦，我们无从知晓，但做直播，真的很累很累的。
6月1日，上海解封。6月9日，刘润同事终于帮他抢到一张火车票，刘润火速离开上海，冒着巨大的风险，去了多个城市，去见客户，去交付（原来签的合同需要交付）。
7月5日，他回到上海。
7月10日，刘润在自己的公号上发了一篇“刘润：离开上海的这一个月”的文章，讲述了惊心动魄的一个月，读来让人感慨唏嘘：
刘润他也太拼了！
按理说，刘润一年挣钱不少，福建荟源会展公司做的跨境电商展曾邀请刘润去做商业演讲，刘润开价不低。
刘润在上海封控期间这么勤奋，现在仍然极为勤奋，在上海解封后着急出去见人，这个案例说明老板、高管们承受着巨大的压力，也可以说是苦不堪言，但只有更勤奋、更主动，更多的社交，才有机会。
三个劳模
在我们会展界，我认识的人里面有几个人也是非常勤奋，在拼命社交。
一个是德纳展览的李丕歌，他负责泵阀展。
我和李丕歌的微信聊天截图。
他就是瞄准哪儿可以去，见缝插针，就立即奔赴那个城市，颇有点儿像奔赴战场的气概。
李丕歌给我发的微信截图，“和”写成了“喝”，估计昨晚没少喝。
一个是苦瓜科技的潘涛，他自己录短视频，写东西，开直播，也不管直播间没几个人，上周还新建了一个群（他可能还有别的群，我没在里面），他自己打理群，当群主可不是轻松的事儿。
还有一个是美迪康的黄勇。
认识黄勇的人都知道他不爱社交，可以说他非常不喜欢社交。
但他逼着自己“出去”抛头露面，他的做法是每天在朋友圈发好几条，有时在别人的群里发。
在别人的群里发自己公司的东东，这已经是黄勇最大的勇气了，他突破了自己的局限。
2022年7月17日，黄勇在朋友圈发了7条信息，推介自己公司的产品和服务。
社交，more than喝酒喝茶
组局吃饭，上门拜访，喝茶聊天，都是社交。
但社交远远不只是喝茶喝酒。
电话、微信，也是社交。除了线下面对面的社交，线上也可以社交。
像潘涛建群、每天往群里扔有用的信息、做短视频，像黄勇那样发朋友圈，也都是社交。
没人保证你出去社交，一定会有收获，但不社交，那一丁点儿机会可能都没有。
帮对方，要有输出
还有一点，就是出去社交了，但没有任何收获，除了运气不好，除了大环境不好严重影响到了我们的生意之外，还可能是因为我们没有帮到对方。
对方为何喜欢你、加你微信？为何愿意跟你分享、愿意给你信息和介绍人、介绍生意？
对方为何会帮你？
因为你帮到了对方。
人喜欢温情，喜欢被问候、被爱、被鼓励，还更喜欢“不劳而获”。
这个意思是：你给到他正想要的东西，你给到他没想过但得到后惊呼意外的东西，比如案例、很好的数据、合理的分析、国外的动向、同行的做法、睿智的预测、有用的启发等，这些都是他免费获得的好处（benefit）。
他对你的好感陡然上升。
他在观察你一段时间后，觉得你公司产品是ok的，觉得你是靠谱的或者拥有专业知识的人，就加你微信、给你电话、介绍他朋友认识你，生意的信息就是这么一点一点得来的。
所以，为了生意的社交，也要帮到对方，有输出。如果不是为了生意，那社交就是不同的语境了。
你不输出，却想着获得，那大概率没人能有机会了解你。
做市场、销售的，我觉得也要有输出，尽量帮到已经认识的和还没认识的，让他对你有好感，后面的事就好办了。
这是我对社交的一点理解，不一定对。
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