今年这样的形势下，
有个公司开了一个新论坛，新品牌，
第一站就有1000多人付费参会，实现盈利，
一年办50场，
是复制50次吗？
8月31日，“2022未来电商大会”在广州保利洲际酒店顺利举办，并且取得了超出预期的效果。
据说，活动快结束时，台风挟暴雨来袭，广州疫情管控也骤然收紧，当天全国各地多个大型展会集中被宣布暂停或中止。
这些似乎并没有影响到大会发起人、智海王潮传播集团（以下简称“智海王潮”）总裁谌立雄对大会未来的信心。
他在大会上宣布：今年，这个大会要完成广州、长沙、杭州、上海、厦门5站巡回；明年，未来电商大会要在全国各个城市布局超过50站。
要知道，未来电商大会是智海王潮今年新创的自主IP型会议，梳理出SOP（标准化运营流程）后一年可以在全国复制上百场。
它的本质上是一场论坛、一场行业峰会，不是华墨的华夏家博会那样的交易型展会。
先简单说一下首站“运气爆棚”的未来电商大会是场什么样的大会。
电商发展的大背景不用多说：全国超10亿网民，移动互联网渗透率全球领先。2011-2022财年，中国网络零售额超过13万亿元，全球第一（同期全国社会消费品零售总额44万亿，全球第二。其中通过电商渠道销售接近1/3）。
过去几年，电商市场的激荡变幻，节奏堪比《权游》，动不动就换了风口、重新洗牌。一方面，传统企业对于数字化营销新概念目不暇接、无所适从。另一方面，电商的MCN和KOL们也不好过，监管趋严、恶性竞争、低价文化、信任危机、理性回归、流量焦虑、融资困局、创新之难……
电商行业的暗潮涌动，被一直在探索会展业转型的谌立雄看到了机会。
果断联手电商界做私域运营的头部企业——蓝鲸私域，创立了未来电商大会这个新IP，把电商平台、资本方、品牌方、服务商、MCN机构、操盘手、KOL聚集到一起，共同解决行业痛点、探索未来趋势，为电商行业创新、发展、交易、创投提供舞台。
基于对市场趋势的精准研判、行业资源、较强的策划和执行能力，首场未来电商大会大获成功，腾、抖、快、淘平台官方站台，梅花创投、格家网络、蝉妈妈等一众品牌创始大咖现身演讲，千万级粉丝超头主播干货分享，一千多人付费参会，首站就实现盈利，并赢得多方好评。
要在一年内复制50次，这背后是否有什么创新的商业逻辑？
9月初，我在昆明参加中国会展经济研究会年会上，智海王潮办的另一场活动——会展推动乡村振兴论坛，正好和谌立雄当面聊了下这个问题。
谌立雄解答相当详细，有点“谋定而后动，知止而有得”的感觉。
未来电商大会的运作，不是要在全国复制50场一模一样的广州站，第一站是头炮，行业大会，后续主要是以赋能产业的中小型连锁会，重点突出三个方向：地区特色、产业对接、招商创投。
每个地区、每个产业都需要电商，一场全国性的大会解决不了问题。全国性大会是针对电商行业和品牌影响力的，主要是造势，而区域性产业会议，才是核心。
与产业和产区对接是未来电商大会的特色，比如招商创投，大会聚焦在创业者-创投机构的投融资对接、创投机构-区域政府区域产业的招商对接等不同需求，细化出私董会、培训会、招商会等大会旗下的二级产品。
中国地大物博，不同地区的文化特色和经济发展千差万别。未来电商大会细分为一线城市的广州模式、二线城市的长沙模式、有产业带的三四线城市模式，更重要的是与乡村振兴相结合的县域经济模式。
2022年9月7日，由中国会展经济研究会主办、中国会展经济研究会乡村振兴会展工作委员会承办的“会展推动乡村振兴”论坛在昆明举办，100余人参加。
9月7日，智海王潮在中国会展经济研究会下发起成立了乡村振兴会展专委会并担任主任单位。
“城市发展靠会展，乡村发展靠电商”，乡村振兴论坛和电商大会前后脚召开，两个独具想象空间的节点性事件，仔细品品，有点高手下棋落子之味。
谌立雄认为，所有的产业大会展都可以进行“电商+”，他们要将未来电商大会、酒业创新与投资大会、ICCD全球孕婴童产业大会等智海王潮自有的其他行业IP相结合，也会跟已有的各大行业展会相结合，做会中会、展中会，比如这次来昆明就洽谈了与昆明南博会的合作。
未来电商大会是个多层次合伙的大会，主要发起方是智海王潮与蓝鲸私域（据传他们可能会成立公司），由双方掌握核心策划和资源。在这个基础上，愿意与各地有资源和产业关系的机构合作，收益可以由对方占多。
项目收益不是他们看重的，规模和影响力才是他们第一看重的。近日他们官宣：9月30日举办长沙站，其中有多家联合主办单位，长沙望城经济开发区作了支持单位。
不一定每场大会都要像广州站有1000多人，县域的话一两百人也可以。形式多种多样，比如以直播+县域产业的直播节，基于园区打造的电商类活动，都可以纳入此范围。
在这四柱之下，这个连锁IP的核心是通过未来电商大会这种形式，为地方产业赋能，包括卖货，打造直播基地，培养网红，建立直播组织，促进消费升级等等，每个点都是地方政府和产业部门关注的。
政府和产业部门关注，就会有支持，有政府的支持，就打开了新局面。
听完谌立雄“四柱”论，“50场”似乎也不是太遥不可及，这其中所强调的“大策划”，更多是抓住了当下的电商热点和地方产业、地方政府的痛点，加上精心设计与策划组织，其背后的逻辑，正是谌立雄在会展服务公司不要掉进“行业深井”里（点击阅读）里提到的重新认识会展的三个角度：
市场之大，没有人能一口吃完，行业内不存在零和博弈。
也许在这个剧变的时代，我们更需要打开自我设限，用合作、整合的方式创造更多样化的产品和更高、更大的市场空间。
未来电商大会与产业的结合有多种模式，又具备一个开放的合作心态，没有疫情的情况下，办更多场都有可能。
会展公司本身要求变，面对疫情，要敢于创新与变革，特别要关注新兴产业和会展关联产业的机会，迭代成为PRIME公司，能为客户和产业链提供更高层次和更新的价值。
在我看来，未来电商大会要实现目标，至少有四个风险要面对。
首先，听多大雷，还要看下多大雨。如果大会的服务和结果不能让区域政府和产业满意，后续推起来可能会很困难，长沙站会是关键。
其次，标准化能力输出很重要。没有强有力的中台，高频度连续性可能导致一些城市站的会议满意度下降。
另外，虽然智海王潮人多，但也可能面临团队支撑不足、加上疫情的不确定性风险，必须加以重视。
不过，假如每一站都用快速迭代，快进快出的方式，这些风险并不是那么大，也是很容易化解的。
谌立雄将于今年11月16-17日在杭州举办的会展三新展上介绍这个大会的运营思路和运营结果。
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