中国会展业曾经一路高歌，
今天看到国外展会次第开，
流下了羡慕的口水。
我们前面，
是条什么样的路？
老家门口就是一个池塘，夏天蛙声不断，下大雨的话，水池满了偶尔还有小鱼游到路上来。
家门后面就是一条河，穿村子而过，小时候在河里学会了狗刨，也在河里钓鱼，运气好的话能钓到1斤2斤的鱼。往北走不到半个小时就到了阳澄湖南岸，吃过阳澄湖里的鱼，那是更大的鱼。
从池塘到河再到湖，就从没想到过这么一条显而易见的科学规律----水越大水越深，那儿的鱼就越大。
当时的中国意气风发，中国会展业蓬勃向上，东西南北都呈现出一股积极开拓的精神气儿，也享受着国家发展红利，用高歌猛进来形容也不为过。
复星集团董事长郭广昌接受《经理人》杂志采访，表示“大水养大鱼”，此为2022年1月17日“经理人网”截图。今天，复星集团也处于危机中。
“按照‘水大鱼大’原则，随着中国经济的稳步增长，市场会自动配置资源，则很快中国就会出现数量可观的特大型会展集团。正在推开的混改，也是会展集团做大的一个难得的机会。”
另外，中国的会展集团一定会走出去，到境外开展经营活动，举办会展项目、并购境外的主办公司、会展服务公司，投资或并购、运营境外的会展场馆。这一天很快就会来到。
我在那篇小文的最后写道，“水大鱼大，中国会展业的好戏即将上演。”
结果，好戏仅上演了2年，到2020年年初，戛然而止。
9月12日，秦朔朋友圈发了他自己写的文章“让确定性多些，再多些”，我看了后心有戚戚焉。
秦朔说，“我们正从‘水大鱼大’的时代进入‘风大雨大’的时代，风风雨雨将会是常态”。
外部是“树欲静而风不止”“从大融合到大分化”，内部是“从让一部分人先富起来，到在高质量发展中促进共同富裕”。未来向何，明天谁属，变数何来，底线何在，不确定性的纷扰，如大雾迷江。
那么多大公司在裁员，那么多公司付不出工资、无法支付应付款，那么多公司外贸出口受阻...
我一个朋友在华东省会城市当街道办主任，跟我说前年的绩效还没发，我家乡的同学有当老师、在机关的，都下调了工资…
“就眼下而言，影响经济和心理的最直接因素无疑是疫情。”
没有确定性，也就是没有了“可预期性”，那人的本能就是节衣缩食、不投资，减少支出，观望。
具体到会展业，就是裁员、降薪，停止招聘，减少营销预算，甚至停止为会展项目做营销广告，充斥着“等等看”、“爱谁谁”这样的观望情绪。
我很熟的一个朋友，他的展览公司2019年员工300多人，今年只有90多人了。
我几个朋友，他们真的是年轻、有能力、想做事，无奈这个行业看不到头，这两年纷纷去了AI企业、做投资的和互联网大厂。
秦朔感慨，“如果疫情继续拖长，他们继续失业，对信心的打击就会越来越大，对社会的认同感、内聚力也会削弱。”
20天后的会展防疫政策会不会做出很大的改变？会放开吗？
对此，不少人充满着期待。是啊，如果这点期待都不能满足，那真的彻底不能干了。
那，容我怯怯滴问一下，万一政策没有很大的改变呢？万一呢？
这里，我再次想引用时任中国会展经济研究会常务副会长储祥银教授在文中的三个建议：
秦朔在“让确定性多些，再多些”一文中提到，“从机会导向到能力导向”，我这里也借用一下。
原有展览项目可以做大，或许可以孵化出新项目，也或许可以复制到其他地区或开春秋两季。展览新题材也有，比如很多人忌讳的殡葬展，年轻人就不忌讳，因为他们对鬼灵不那么害怕。
出展也是，只要政策放开，那企业去境外参展的愿望还是强烈的。
FBIF食品饮料创新论坛做的线上平台Foodtalks.cn项目，短短两年的时间通过PC站获得巨量的行业用户访问量。截图来自会展星公众号（2022年3月14日）。
疫情改变了很多，除了抓住各种可能的机会，会展公司的运营能力更是重要。
数字化、新媒体（专业内容）内容生产+私域运营等应该是要用力投入的。
有的死磕高质量精细服务和创意设计，如西安虫子会议会展服务有限公司，有的在尝试拓展边界、向上走，如山东鑫桥会展有限公司等。
中国会展业将来仍然是水大鱼大，纵然也可能还会出现风大雨大。
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