展位、参会门票卖出是销售的起点

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展位、参会门票卖出是销售的起点

你那个不是轻资产,那叫没资产。

很多会展和活动公司都是轻资产,


会展场馆专业运营公司也是轻资产。


如果这个轻资产没人买,


那就几乎可以认定为没资产。


展位/参会门票卖掉了,销售结束了!


产品卖出可不可以是销售的起点?


那不叫轻资产,那叫没资产

 
在网上看到一段话,觉得不错,摘录在下面。
 
写这段话的作者,应该是从事旅游业的,他听了张琦的课,有感触,为旅游业界写了一篇很短的小文。
 
张琦现在很火,抖音上粉丝惊人,培训课程卖的不错。背后应有团队在运营。
 
我想跟大家分享我在张琦课堂上记的一条笔记:没有品牌、数据、标准、客户,那不叫轻资产,那叫没资产。
 
张琦老师说这句话的时候,全场哄笑,我也笑了。
 
除了大型酒店和旅游景区,大部分旅游公司都是轻资产,这是常识,所以银行很难放贷款给我们。
 
但我们到底是轻资产还是没资产,张老师一下子帮我们厘清了区别,我接着解读一下。
 
品牌、数据、标准、客户四者有其一,能生存,有其二,能发展,有其三,立于不败之地,全有,那就是阿里腾讯这样的公司,不存在轻资产一说了吧?
 
有了客户基础,才有品牌、数据、标准可言。
 
旧的营销模式,产品卖出是销售的终点。
 
新的营销模式,产品卖出是销售的起点,接下来还有社群运营、产品复购和转推荐裂变......
 
问题在于,我们是否提前设计好了全部转化路径。
 
智海王潮传播集团总裁谌立雄跟会展BEN主理人许锋曾经讲过一句他听来的话:公司值不值钱,就看能不能卖掉。
 
不能卖掉,就说明这个公司没资产。
 
扎心了!
 
 

呀,展位/参会门票卖掉了,销售结束了!

 
还真是,我们卖展位、卖参会门票,真的是销售结束了,后面也就是客户服务了,还有就是现场运营。
 
销售很开森,因为会议展览一结束,就可以拿到提成,回去米西米西。
 
正应了上面那句话:旧的营销模式,产品卖出是销售的终点。
 
图片来自网络。
 
因为疫情原因,展览会议延期再延期,那这个销售就尴尬了。好一点的客户会同意延期到下次,有的客户要求退款,不给退就骂人、发律师函。
 
这时候,“产品卖出”一次就可能长达2年。
 
如果运气不好,线下展会一直没能举办,那产品就始终没能卖出去。
 
 

产品卖出是销售的起点

 
这句话有点儿拗口,值得琢磨。
 
这里有两个例子。
 
第一个还是美迪康--会务通学术会议平台。
 
 
美迪康有两大产品,即学术会议管理系统和社团管理系统。
 
美迪康多年服务很多全国性的医学口的学会协会,深谙医药营销的特点和急迫性---医药营销正向学术推广转型,目前很多制药企业已经广泛推广或试点将数字化工具作为营销推广的渠道之一。
 
好了,一方面医药企业有需求,一方面美迪康会务通学术会议服务平台立足合规学术会议服务,拥有超过300万+医生和行业顶级学会、协会、医学专家资源。
 
美迪康把看家的学术会议管理系统和社团管理系统卖出去后,果然是以此为起点,“为学会/协会、医药企业、医疗机构、代理机构等用户提供从项目立项到实施的全方位数字化精准营销服务,为众多医药企业学术推广提供强有力的支撑”。
 
美迪康网站显示,公司还做卫星会或企业活动宣传推广:针对所有参会代表及时发送企业卫星会或活动短信或微信通知,以推广公司品牌或活动。
 
第二个例子是场馆。
 
场馆给人的印象就是出租场地,现场再收一些加班费、电费、保洁费、展具租赁等。自己有厨房的场馆则提供自助餐、宴会。
 
 
有没有想过到场馆的年轻人想吃一些自己爱吃的,比如好看又可口的汉堡、面包、三明治、甜品加咖啡?
 
嗯,就是消费升级了。
 
鸡肉三明治
 
2020月4月20日,杭州国际博览中心的“麦可爱”诞生了。
 
杭博出了个麦可爱(点击阅读)
 
麦可爱是杭博研发并制作的西式糕点的品牌,有 “蒜你狠”、榴莲千层、轻芝士、奶油泡芙、抹茶瑞士卷、红丝绒蛋糕、火腿/鸡胸肉三明治等等。
 
 
收入呢?
 
2022年8月12日-15日,阿里巴巴2022 U设计周在杭州国际博览中心举办。
 
阿里巴巴2022 U设计周于2022年8月12-15日在杭州国际博览中心举办。图片来自网络。
 
这四天里,单单麦可爱(不含美食连廊)的营收就接近50万元。
 

2022年11月24-27日,为期四天的第十八届中国国际动漫节在杭州国际博览中心顺利举办。


11月26日当天近5千人前往4C展厅用餐,营收突破10万元。本届动漫节上,牛肉面、咖喱猪排饭和中式双拼饭分别以售卖857份、811份、708份成为 “人气单品”。


几十万元对于一个大型场馆的收入来说并不多,但多种渠道创收,在当下形势下,难能可贵,还满足了参会参展客人的消费升级的需求。
 

直播预告

11月30日(周三)20:00-21:00,我们将邀请美迪康CEO黄勇先生,分享“疫情三年,美迪康做对了啥,做错了啥?”。


 

 
 
 
 

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