为何要给这些会展机构和个人点赞？-会展BEN

本文转自“苦瓜科技”公众号2023年1月3日文章，原文题目《2023，带着榜样与科技的力量》。

正文

2022，再见

但它注定是值得铭记的一年

一些老朋友因为这样那样的原因

离开了耕耘多年的会展行业

但更多同行依然选择拥抱变化和实干

元旦小假，看了数十场跨界大佬的总结，很振奋，也有收获，但总感觉有点太远，摸不着。相反，2022年一些身边的榜样却让我感受到了“韧性”和“信心”，这种感受更真实。给予了我和我们团队继续前进的力量，也让我们前进的方向更坚定。

说说我身边的榜样吧，借着他们向上的力量，奋进2023！

下定决心“办好一场会搞活一座城”的南昌

2022年，要问哪座城市是会展明星城市？南昌肯定算一个。南昌是比较早明确提出把“非必要不举办”变为“非必要不停办”的，虽仅一字只差，但是带给行业的信心和实打实的实惠那是有目共睹的。

南昌市会展办主任胡星也算得上2022年会展行业里最活跃、最没架子的“会展官员”了，各大微信群里经常能看到他第一时间站出来回答关于在南昌办展办会的各种问题，微信、朋友圈的互动，真得很活跃。南昌算得上2022年营销会展经济的城市典范了，成功化“危”为“机”，“会展+赋能”的决心变成了实打实的行动和影响力。

这也让很多圈内好友高呼“我要去南昌”。前几天一个行业聚会上，博乾会展的柏艳总就表示2023年都来南昌嗦粉，CHINTERGEO中国测绘地理信息技术装备展览会2月14号在南昌开，非常有信心。

我特意查了一下资料，除了“非必要不停办”，南昌每年还投入近1000万元省级商务发展资金来支持南昌会展业发展。这钱算不算多我也不知道，但这些动作加起来，传递出的温度、确切给力的政策、实打实的红利，展会只要在南昌成功办一次，我想以后也舍不得轻易离开了。

我认为这或许是会展版的“南昌起义”。南昌率先开“抢”，在会展行业的“跑马圈地”，势必赢得行业好感；随后的3-5年，会展经济的复苏也一定会反过来促进南昌的整体会展经济的增长。如果用千万量级的资金，能带动数十亿甚至数百亿级别的产业资源聚集、交易、投资，这个账是划算的。

相信2023年，会有越来越多的城市，真得把会展政策做得更“实”。

很不“国企”的曲江会展

2022年确实很难，很多人过得不太容易。尤其提到国企，大多数人想到的都是“安稳”、“朝九晚五”，甚至“躺平”也没关系，但我对曲江会展的观察是“很不国企”，能“折腾”。

我来梳理一下过去这一年，曲江会展的业务版图。

品牌IP会展项目，像文博会、科博会、旅博会……等等，在文旅和科技版块的布局已然形成，而且还引入了数字营销加速市场化，一般的政府主导型项目，愿意这样“折腾”的很少，因为不折腾也能活得很好，何必呢？

这一年，他们的各路开挂，“北上”在西安世博园里打造了一个高水准的西安国际会议中心，“南下”开启了与无锡会展集团合作运营太湖国际博览中心的新征程，“西进东出”承接各地政府活动、会展服务，“走出去”战略持续升级，公开能查到的资料显示，他们与陕西、甘肃、青海、新疆等地的政府和企业都有稳定的合作。

作为国企，曲江会展的母公司曲江文化是全国文化企业30强，千亿级企业，大可以守住自己西安的“一亩三分地”，“躺平”熬过疫情再说，但许英姿总的团队就偏偏不，她们选择了“贯通上中下游”的战略，现有的业务死磕，看好的数字化赛道上，也做了积极布局。如果非要总结一下，我想“进攻就是最好的防守”吧。

人家能躺平的都不躺，都在想方设法积极走出去，做资源整合。正如德鲁克所讲：任何一个组织的目的和价值，不能在内部发现，只能存在于企业的外部。通俗的说，对外的”折腾“会带来”利润“。

快速转型的米奥兰特

2021年恐怕是米奥兰特最危险的一年。

作为“中国会展第一股”，米奥兰特股票交易自 2021 年 4 月 28 日起被深圳证券交易所实施“退市风险警示”特别处理。公司股票简称由“米奥会展”变更为“*ST 米奥”。

受疫情影响，在米奥全球线下办展业务全线停顿零收入的严酷现实面前，迅速调整战略，顺应形势和市场对在线服务的明确需求，集中所有力量创新数字展览服务模型，通过数字化转型，推出了创新数字化产品——网展贸MAX产品，集中所有力量推动市场，从而稳住了人心，站住了阵脚。

2022年3月23日，米奥兰特发布了2021年年度报告，且已向深圳证券交易所申请撤销对公司股票交易实施退市风险警示，算是彻底打了场翻身仗。而且眼下的政策，对自办的出展，非常利好，这从AFF的一位难求就看到了。米奥兰特的股票也涨疯了。

我对米奥兰特的潘建军总的魄力一直都很佩服。在会展行业干了十几年，我认为会展行业很多时候都是“一把手工程”，公司领导层的决心和魄力很大程度上决定了这个公司的能力上限。米奥兰特之所以能成为国内第一家会展上市公司，和领导层的决断有很大关系。

作为中国企业，米奥兰特坚持出去自办展，在疫情期间这条主线也没有动摇过，在疫情还没有放开之时也克服困难在办。而当会展业务受到疫情冲击的情况下，米奥兰特又迅速进行数字化转型，不仅推出自身的数字化产品，也主动承接一些政府的数字贸易博览会对接。这种领导层到执行层的敏捷性不得不佩服。

作为公司掌舵人，既要活着，还得有战略定力，这几年还须有杀伐果断的决心和转型的魄力，真心不易。但这种状态，未来很长一段时间还会继续，一把手应该做好充分准备，保持敏锐嗅觉。

向上生长的智海王潮

会展服务公司只能做会展服务吗？智海王潮说不一定。

2021年10月19日，“产业的力量”2021酒业创新与投资大会举办发布会在天津糖酒会期间举办。

2021年12月10日－13日，由中国酒业协会、中国酒类流通协会、中国轻工企业投资发展协会主办，云酒传媒、智海王潮传播集团联合主办的“产业的力量”2021酒业创新与投资大会在海口鲁能希尔顿酒店举行。

从发布到落地，只用了不到2个月时间。作为门票卖到3999元的付费会议，第二天下午的分论坛依然爆满，会展活动质量之高可见一斑。

2022年12月21日，以“创新生生科学致远”为主题的2022酒业创新与投资大会第一阶段会议已经举行。第二阶段会议将于2023年2月20日-23日举行，“会+赛+展”三大板块创新内容吊足了会展人胃口。

酒业创新与投资大会只是近几年智海王潮打造的展会IP之一。疫情期间，智海王潮在谌立雄总的推动下还分别打造了ICCD全球婴童产业发展大会、中国首届PRIME大会等多个产业IP，成功从会展服务方向上生长，摇身成为“甲方”。

我一直认为，未来会展公司=会+展+活动+数字化内容+数字化营销+交易促进平台，会展行业产业链上的任何一家公司都应该具备向上下游延伸的“野心”，随时做好向上生长的能力储备和人才储备。

而我们还在纠结时，智海王潮把握住了一个弯道超车的机会。

人老心不老的张凡

2022年，是非常魔幻的一年。大家都很焦虑。甚至，还弥漫着某种悲观情绪。

也正是在这种环境中，正常工作被频繁打断，有时间多读了几本书，其中有两本和会展有关，一本叫《中国展览业大事记》，另一本叫《展览项目管理》。后者的作者是中国会展集训营创始人张凡老师和励展博览集团大中华高级副总裁张岚，前者的作者是张凡。我自称是一个16年多的会展老兵，但对中国展览发展史，其实是一知半解的，对我的客户的项目管理的全貌认识，也并不体系化，这两本书，对我来说，非常及时。

9月到武汉出差，特意邀张老师吃饭，每次聊天，我仍然能次次有收获，也能感受到他是持续在学习，知识更新很快。张老师讲了他写书的故事，他的思考，也鼓励我码字，给我带来力量，回来后我咬咬牙，开始梳理《数字展会与线上营销》，争取在2023年和大家见面吧。写到这儿，手忍不住抖了一下，真的紧张。

作为忘年交，在我看来，张老师不仅是最高产的会展书籍作者，他还发微信公号、做线上直播、组织集训营的线下活动、给政府写专业报告……

好像在会展业内，没有他不能做的。

张凡老师给我的感觉仍然是个充满激情和能量的”战士“，值得我们每个人学习！

大湾区最有活力的协会掌门人

知性、亮眼，是刘松萍会长一直以来给我的印象。每次见面，都妆容精致，穿着考究，人群中总能一眼望见。但这并不影响人家周末回家抱孙子。

她还是个成功的学者，业界实践的佼佼者，title列出来有长长一串，我挑几个重要的：广州大学中法旅游学院教授、中国会展经济研究会副会长、广东会展组展企业协会会长、中国十大会展理论人物、改革开放30年影响中国会展进程30人、广州会展产业研究所所长……

作为公认的会展产业有洞察力、有激情、有使命的领头雁，她所带领的组展协会是全国组展企业最多的区域性协会。我们也是被刘会长魅力所吸引早早的就加入组织了，非常热心的急人之所急、需人之所需。

她还是个乐天派。弯弯绕得没有，激情却是满满，经常组织各类活动。2022年初，顶着巨大的压力第八届国际组展人之声还是办了；3月广东省会展业标准化技术委员会成立，会长又多了个”主任”的身份；线下到多个城市和几十家企业的调研；会展报告、白皮书、规划不知道多少，反正常常看到；也在线上多次的直播、演讲、对话，我也有幸会与会长多次同台；相对遗憾的是12月的服贸会，本来约好珠海澳门再同台，无奈先后成了小阳人，但会长临场应对的处理着实让我佩服，无法前往澳门主持活动依旧远程安排的井井有条，在珠海现场为会员企业奔波宣传，阳康后大湾区服贸会与参展企业同呼吸也作为会长的2022年完美收官。

这种激情的感染力，会影响很多人。

科技的力量

在我看来，一个行业的力量一部分来自行业内的专业性和向上情绪，另一部分则来自外部技术的爆炸。而会展行业正处在“技术爆炸”的交叉路口。

我不是一个“唯技术论”者，但我认为在技术推动下，再传统的行业都会受到革命性的影响。顺应技术变化一定会享受行业变革的红利，而那些率先应对者则将抢先占据窗口期。

如果你关注国内大厂的技术变化，那么你一定知道腾讯研究院12月8日在第二届“湾区科创峰会”上发布的“升维·2023十大数字科技前沿应用趋势”。

大多数人并不能了解所有趋势的内涵，但我们明显可以感知到：数字化、场景化、精细化即将成为大趋势，会展无疑是这“三化”的重要集合。如果前几年我们还处在会展数字化的探索阶段，是技术公司“求着”主办方进行数字化尝试的阶段，那么从2023年开始，主办方一定会感受到技术压力。当领导开始特批会展数字化预算的时候，数字化会展先行者们的优势将被无限放大。

如果数字化管理的影响还相对显性，数字化内容在疫情期间对会展公司的影响则更加显著。从公众号到抖音再到视频号，越来越多传统会展公司无论愿意与否都开始试水直播。与此相对的，很多以行业垂直内容起家的传媒公司开始转型成为新型会展公司，主办的展会颇受好评。这种差距在未来还会持续扩大。

同时我也认为，在会展由营销驱动转向管理驱动的当下，数据算法将会成为展会新的增长点。

以往展商的要求是观众多，观众的要求是展商全。后疫情时代当会展的撮合功能不再局限在把人聚集到同一场域，精准匹配就成为了刚需。这离不开数据、算法和系统，而前提则是数据闭环。当观众在一场展会体验到了精准匹配、精细化的参观服务，他不会认为这是会展天花板，而只会觉得这是行业基准线。在这场“数字化内卷”开始之前，主办方需要做的是提前爬到技术安全线以上，才不会被波及，因为一旦数字化内卷开始，它对技术落后展会的毁灭性将远超疫情。

当然，从近乎绝望的2022年走来，给予我们力量的有何止上面几位。像浙大城市学院品牌与会展传播研究所副所长张晓明老师、上海对外经贸大学会展与传播学院院长王春雷老师、北京第二外国语学院经济学院院长刘大可老师这一年间始终站在行业教育研究的高度，积极参加各类活动，坚持输出有价值的观点和内容，为会展行业贡献智慧，同样让我们充满力量。

这一年里，还有哪些身边的榜样也让你感受到力量，欢迎留下他们的名字。

最后，衷心祝愿2023，每个人都带着榜样的力量，向阳而生！

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