会展集团大多是从会展中心会议中心起家并作为核心组建的，一个健康的会展集团业务应该多元化吗？多元化有哪些风险？业务板块负责人是通过招聘还是内部培养？不同业务板块之间的高管和团队薪酬和绩效，怎么设计才是和谐的?如何突破地域限制？未来3年，会展集团可能是什么样子？

•许英姿，西安曲江文化产业集团总经理助理，西安曲江国际会展（集团）有限公司执行董事、总经理

•张   明，英富曼（中国）董事副总裁

虽然得到了国家和地方政府的支持，体育场馆的运营管理仍然一个字，难。淡旺季明显，各项成本支出多，优质赛事和演艺活动项目有限。但国内外一些体育场馆在创新之路上做了很多尝试，小有成就。如何招引更多外来活动？如何提高每一平米的收入？如何借助赛事和演艺活动，增加收入？如何与外部机构合作？多种经营有哪些形式？运营管理人才如何培养？如何设计绩效体系？对会展中心的运营管理可提供借鉴吗？

•陈   强，中国体育场馆协会运营管理研究中心高级研究员，中体空间·佛山公司副总经理

分论坛1：会展场馆做自办展自办会，能做好吗？

会展场馆做自办展自办会，有的比较成功，有的很费劲。无论是独立还是联合的方式，会展场馆都想做自办项目，团队、薪酬、绩效甚至考勤加班都是不一样的。要内部平衡吗？如何平衡？如何吸引到专业人才？允许头两年亏损吗？会展中心跟政府、产业主管部门、行业协会关系紧密，信息多，如何发挥这些天然的优势？会展中心做自办项目，不成功的原因主要是哪几条？

 •方   平，广东亚联展览股份有限公司董事长，同时运营中山博览中心、佛山国际会议展览中心、福建成功国际会展中心

 •朱武祥，西安西部文化产业博览会有限公司总经理

分论坛2：会展中心数字化收入路径

会展中心的数字化是大势所趋。对于中小场馆而言，是否需要数字化改造，什么样的数字化转型速度是合理的，数字化转型到底需要花多少钱？应该先从哪一块下手？数字化能不能降本增效，或者能否带来额外的数字化收入，能否给出一个可行的数字化收入路径？通过行业内外专业人士分享，希望能给大家带来思考。