会展活动行业里中年人的疲与皮，这个问题好像无解

奈飞公司（Netflix）有个文化原则，

“只招成年人”（职场小白不要生气！）。

眼下会展活动业生意多，缺人手，

但行业里的“成年人”，

却不想拼了，希望躺平。

为什么“只招成年人”？

奈飞（Netflix）是美国一家颇为神奇的公司。

奈飞，1997年8月在美国成立，是一家主营SVOD（订阅型视频点播）业务的流媒体平台公司，以制作优秀连续剧、电影、纪录片和短片而闻名。

很多人知道奈飞，可能是因为知名美剧《纸牌屋》。奈飞与Facebook、亚马逊、谷歌曾经并称“美股四剑客”。

《奈飞文化手册》是奈飞前CHO（首席人才官）写的，前两年很受追捧。

奈飞有两条文化准则。

一、公司只招成年人。

二、要让每个人都理解公司业务。

这里的成年人不仅是年纪上的成熟，更是职业素养的成熟，成年人能做到自我控制、自我驱动，自己激励自己，有团队协作精神，愿意为公司贡献自己的能力和智慧。

（用我们粗俗的理解就是，这样的成年人愿意主动加班，还不要加班费，而且干活漂亮，能出活儿。

每个老板一定都会说，这样的成年人，给我来一打！）

为了不让规章制度限制成年人的工作，奈飞甚至取消了休假和报销差旅，任何人可以自由决定休假的时间。他们发现，员工的创造力得到了最大程度的激活。

从奈飞的角度看，招“成年人”，跟招聘年轻的、自我激励不足的员工比，公司的收益最高。

但会展活动公司的中年人，不想拼了

上个礼拜，我去见了一个朋友。我们三年没见了。

他是北京一家优秀的会议公关活动公司的创始人兼总裁。

他跟我说今年春节后，生意忙起来了，但公司里边的中层以及年纪在35-45岁之间的同事，不像疫情前那么积极了，工作状态远不如从前，客户能不见的就不见，投标没中也没什么反应，客户抱怨，他们也不去应对，能不出差就不出差，不愿意加班了。

图片来自网络。

有意思的是，两天后，我一个上海的朋友，他也是一家会展+传播活动公司的联合创始人。

他也跟我说，他发现今年公司的中层、中年人变得佛系了，虽然没到躺平的地步，但从前那股拼劲儿没有了，眼睛里那种火热、执着、想学新东西、想把事做好、想多做业务的光芒暗淡了。

我们疲惫了吗？

我们真的疲了吗？

皮，除了调皮、淘气，在东北话里还有“不在乎”、“成型后的顽固不化”、“听不进去了”等意思。

三年YQ，改变了很多很多，我们自己很多东西也都改变了。

心态变了。

另一个浙江朋友跟我聊起这事，他不同意三年下来中年人积极性降低了，他觉得根源在于认知，与年龄无关。

他说了一句很精辟的话：

大部分的经理人对于自己不了解，不清楚的事情，是报以抗拒的，人的常情。

你说他们是不想拼，疲惫了，或者压力大，我觉得也不算，他们最多算是不想出错。

其实很大的一批人，他们只能开得动近海的渔船，但是红海没有鱼了，一些企业需要到深蓝，这些船长开不动了。

 

 

 

 

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