
6月18-19日,2023UFI中国圆桌会在上海成功举办,
150多位会展大咖齐聚一堂。


第一,我的定位是“赋能产业型发展”,不是交易型平台
我曾是一个15万平方米展览会的创始人。之后也就是2020年6月,我再次创业,在这中间我整合了一些资本力量,疫情两年大概有一千万左右的单我自己买了。
很多主办会提到自己沉浸深耕在行业,特别是我在行业里做了18年,有足够强大的基因和能力,包括对于上游工厂的整合能力和下游供应链的交付能力。
(大的)展览会我(暂时)做不了,我就改做小的体验中心,但这已经改变了我的基因状态。
原来我在天上飞,现在自己水里游,日子蛮难的。大家在做项目主办过程中,有各自的优势和定位,我自己认为我的这个叫做赋能产业型发展,可能比主导某些产业发展更为合适。

第二,我依然相信昨天(6月18日大会)讲的规模的力量

2023年5月11日,【象手•预制菜未来学社】Pre-A轮融资签约暨集鲜&象手首席行业合作伙伴签约仪式。
为什么要来投资我?
可能是我踩准了新希望集团在发展赛道上的一些点。
这时候我不敢说扶摇直上几万里,至少离我的十万平米展览又近了一步。这是将有巨大能量的产业级资本引入到自己的基因中的改造能力。
同时自己也要去展览领域里(挖),因为深耕了这么多年,也跟很多展馆主办或者其他大主办有些连接关系,这时候会梳理一些共同的梦想,把这十万平米展览先做起来再说,这是制胜的点。
第三,我们开始做自己的私域组织,这是未来所有展览主办要考虑的问题
大家都在找一些能够既轻、又能够持续做的事情。
我要做网红这件事情,实际上我找到了一个比较轻的、能让我在人们心目中持续种草的事情。

我做预制菜赛道,这个赛道现在还没出现巨大的品牌或者玩者。这未来是一个万亿级的市场,放到展览行业,至少能容纳30-40万平方米,这没有任何问题。
在这个过程中,我们开始做自己的私域组织,这是未来所有展览主办考虑的问题。
私域这个连接点不像用数据管理客户,你开始用你的IP形象管理客户,比如你给客户传达的概念是怎么连接人,怎么给他介绍更合适的人脉,怎么组织一些学习内容的搬运,在这个程度可以做到既轻又快,能够迅速地抢占你的目标市场。
最后,展览会是工具而已
明确了自己往哪里走,我也开诚布公地分享一下,展览会是我的工具而已。

【象手•预制菜未来学社】将于2023年11月28-30日在成都世纪城新国际会展中心举办“象手•品牌预制菜三新展”,面积4.5万平方米。


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