节庆活动容易变成涮火锅，要避开哪五个坑？

一、领导“只谈情怀不谈事业”

有些领导对于当地产业有强烈的个人情怀，又很敬业，但切忌“只谈情怀不谈事业”。

这个是需要我们去判断的，对方希望你能拿出来更多的资源、贡献你的优势，为此会把需求和目标描述的非常美好，但讲到实际的时候就不容易落地了。

这个问题一定要注意。

是否已经立项，尚且处于筹备期与立项期的项目，可能会导致整个周期过长；是否有明确的时间节点，项目的预算多少，等等。

没有节点、没有预算、没有立项，就代表着这个项目很有可能是筹备期或者是在一个思考期，对方希望你更多地提想法，然后来启发领导。

像这样的项目，跟进周期会非常长，很有可能跟进到一定时间也没有任何结果。

对很多项目，不要盲目投资。

投资这里面分三块。

一个是人，你的人力也是投资；资源是投资；资金更是投资，大家要谨慎。

有些项目，一看就是有可能是找公司来陪标的，或者贡献方案的，我们要判断真伪。

还有，注意应收款。

项目经理或者项目总监，这个人非常重要，这个人一旦离开，对项目必定有不小的影响。

我们的很多项目都是一个产品经理加一个项目经理（即主理人），一起来跟进。

这样首先是解决某个人在细分领域里不专业的问题，因为每个项目都是需要团队协作的。

其次就是规避某一个人的离开或者突发状况，不会对项目推进产生较大影响。

像我们这样的原来从会展活动或者公关公司，转化或者升级迭代成的一些节庆运营型公司，千万不要面面俱到。

需求信息进来之后，发现什么都想去做，这样反而会影响到整体服务的专业度。

在这个点上，建议还是要找准自己的角色定位，去做好自己该做的事情，和其他专业公司一起共建共享共创共赢。