图文和短视频内容生产的7个小方法

 

8月19-20日，武汉，

中国（武汉）会展数字化创新大会暨第17期中国会展集训营成功举办。

优秀讲师+精彩内容，牢牢吸引着每个人，

真的是舍不得去卫生间。

大家比较关注的一个话题是新媒体内容怎么生产。

我在19日晚上和20日上午分别做了交流。

下面是我个人的几点看法，不一定对。

定位必须是行业媒体，不能是服务某个展会

我们必须坚持一点，而且不能有半点松动，那就是：

会展项目的图文和短视频内容，定位必须是行业媒体，服务整个行业，而不是服务会展项目。

如果是服务展会项目，图文和短视频今天发海报，明天介绍谁来参展，后天宣布谁谁谁要来演讲，完了。

几乎没人看。

这样下去，不但阅读量低，而且必然掉粉。

市场部（文案、新媒体同学）做着做着就没了信心了，开始高度怀疑人生。

这样的内容跟我们要服务的客户群体中的大多数关系不大，“雨我无瓜”，他就不会点赞、转发、评论、收藏，久而久之，就是取关。

而且，如果没有点赞、转发、评论，平台就不会推荐。

没推荐，图文阅读量和播放率就少得可怜。

我们一直在模仿FBIF食品饮料创新论坛的公众号，但根本学不来。

比如，一年前，2022年8月16日FBIF的CEO贝拉跟我抱怨：媒体部同学非常强势，一年只给他们公司自己的FBIF大会开幕那一天上头条，其他最多就是次条。

你贝拉是创始人、CEO，那又怎样？发不发、发什么内容，老板说了不算。

搞得贝拉很生气。

我就起哄：确实不值得发头条。

正是FBIF媒体部的同学坚持文章内容是服务于读者、服务食品饮料行业，才获得了业界的认可。

实际上，新媒体内容不能服务某个会展项目，但实质上时时刻刻在服务会展项目，在为项目“带货”：粉丝的增加和粘性、从公域中捞私域、建社群，继而交给销售，争取转化。

我们会展BEN自己生产内容的能力没这么高，粉丝也不够多，因此仍然会在头条官宣自己的会展项目、培训，头条会发主题演讲嘉宾的信息。还是因为心虚。

这次在武汉会场，多个参会代表也是为公司的新媒体定位而烦恼。

内容的生产，7个小方法

图文内容的创作和生产是个苦力活，必须能忍受寂寞、艰难、一段时间没有反馈和效果。

首先，肯定是内部团队自己写，自己生产。外包，我不确定行不行。

这里有三个关键点：

 

 

1. 对行业动向要特别敏感、敏锐。

一旦嗅到什么风吹草动，就要想这个跟我们的行业有无关系，有什么样的影响，然后在第一时间写出来。

这就是所谓的蹭热点，但蹭热点不是贬义词。

2. 内容要对读者/视频观看者有利，对他/她有价值，哪怕是情绪宣泄。

3. 坚持，能吃苦。

第二，可以向行家约稿，提出具体的话题，请业内有真才实学的人来写。

在群里、评论区或别人私信你的问题，都可以作为文章的话题。

第三，等到公众号有了一定影响力了，就有人自动来投稿，但要注意企业发自己公司的新闻稿、宣传自己的新品这类东东的时候，要谨慎，要敢于拒绝。

第四，即使是转发别人的或翻译自境外的内容，也必须是精心挑选的，内容必须对大家有利，即利他。

第五，有些内容是跟赞助、展位、年框结合在一个套餐里的，也要写（或者改写）得漂亮，让人基本上看不出来是软文。

我把这叫做“软文无痕”，别人仍然觉得是个好的案例、分享。

第六、一鱼多吃。

这个是指：一条图文内容可以同时生成为一条视频。同理，一条短视频可以扩写为一篇图文。

下面举两个例子。

 

 

1. 图文转换为视频。

2. 视频转换为图文。

第七、把直播里的精彩内容分别做成图文和短视频。

 

节假日节气海报，要不要发？

我不建议发节假日海报，因为对大家没那么有利，也就是说价值不高。

你可能会说，我们很想传递对大家的祝福、问候。

但这个很可能是市场部、媒体部的同学为了完成一个推送、一个指标而做的一个动作。

这话一定会得罪很多人，但我们宁愿十一长假停更、春节停更，也不要发节假日、节庆海报。

上面是我们自己的体会和实践心得，不一定适合你所在的行业和公司/协会的情况，供参考。

如有不当之处，请海涵。欢迎在评论区讨论。

 

 

 

 

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