同题材展览,比如预制菜、食品饮料、家装、美容美妆等,
真的是太多了,
企业参展,花钱花时间,搭进去人力,
刚参加完华东的展,2个月后又跟着主办去了大湾区参展,
是被割韭菜吗?
在会展BEN公众号发布的文章的留言区里,有时会看到对线下展览的怀疑或者说是不屑,觉得企业参展就是当韭菜,交了智商税。
对大量中小企业来说,“大盘”、投流、店播这些词,他们一听就晕过去了。

为何参展?
-
把产品/服务卖出去,获取客户/买家,拓宽销售渠道,找到经销商代理商; -
品牌宣传,提升知名度(国家参加世博会也是这个道理); -
找到优质供应商; -
刷存在感,免得被同行怀疑--这个公司快不行了吧,行业活动都不露面了; -
变相招聘,尤其是人工智能、计算机程序和游戏开发之类的; -
找钱找投资,即参展是to VC;
...


电子商务这么发达,效果广告这么灵,谁还去线下展览买展位?
是的,电子商务如此发达,在某宝、拼夕夕、某东上开店引流,不好吗?
在今日头条、抖音、朋友圈、小红书上投放效果广告,不香吗?
这年头,谁还需要线下展会呢?
有些展品,有些服务,一定要现场有人讲解、示范、测试,甚至现场体验,否则你作为一个买家,不敢轻易下单,比如你要订一个货柜的大虾,你肯定是非常慎重的。
也就是说,试错成本高的产品和服务,是需要面对面洽谈、交流、感知的,比如,印刷机器,一定要开机转动看看效果,所以印刷机械展,有一个固定的开机测试时间,因为机器一旦开起来,声音太大。
那试错成本小的呢,例如生产销售眉笔、茶饮、单品价格低的服装鞋帽、礼品的呢?
这些厂家、品牌商、经销商,就没必要花“冤枉钱”去奔赴一场又一场展会了吗?


智商税?
实际上,广大中小企业对电子商务、某宝某东开店、做自媒体营销、做私域社群,都是心有余而力不足。知道这些都应该去做,一来没有钱,二来没有人,因此只能望洋兴叹,恨不得自己十八般武艺样样都会。有的聪明人,勇敢去尝试,大多数也没取得预期的效果。
店播,了解一下?
投流,敢持续投吗?
数据分析,谁来做?“大盘”不是指股市,而是指电商大盘。
文案、短视频制作剪辑、运营的人,招不到啊。
诸如此类,都是困扰着众多中小企业的实实在在的困难。
而且,没有一种营销手段可以支撑一个企业,都需要各种各样的组合拳,最可气的是你也不知道到底是哪一种具体的营销手段/路径起了大作用。营销也没有一招鲜。
现在的市场营销,对团队人员的要求太高了,第一,人员配备要足,有人要懂电子商务,有人会写漂亮的文案,有人会拍摄剪辑短视频,有人善于跟粉丝互动,有人会做数据留存和分析,第二,还得准备好钱...中小企业根本干不过来。
怎么办?
线下展会,正是缺营销团队缺市场预算的中小企业的福音:以很小的代价,以最省心的方式,在短时间内获得潜在客户、销售线索。

可口可乐、耐克可以不参展,因为他们自己配备了强大的营销团队或有预算找第三方,而大量中小企业,包括我们会展活动行业里的企业,一定要考虑去质量比较好的行业活动上参展、做推广,这是投资回报比较高的营销,最省钱最省时间,拿到的效果也相对比较快,可以说是最好的偷懒。
如果有一点点预算,就试试在行业展会的会刊上做个硬广,做个赞助,发言演讲,买个展位。
如果参展的效果不好,哈哈哈,实在不行,可以骂展览主办方:你们这个展览太差!
当然,参展效果好不好,一个是看展会质量、主办方的用心,一个也要看参展企业的积极主动,如果静静地、玩着手机,坐在展位里等客户上门--参展效果肯定不行。

企业如何不当韭菜?
参展毕竟不同于参会。
选展位、有的还要装修,运展品(有的还涉及到物流、保险),配备人员和宣传物料,招呼客人、现场讲解示范、洽谈,人还不能跑开,一直要在展台上盯着,都是累心累人的事儿,回来还得写参展报告。
参会就没那么烦人了。
这也是很多市场部同学不愿意参展的原因之一。
但参展肯定有效,多次露出肯定能起到作用。
如何不当韭菜被割了?
仔细评估展会的信誉、质量、口碑,向同行打听,不要相信主办方官网的一面之词。
为慎重起见,第一次先以参会者、观众的身份前往展览现场看个究竟,觉得现场效果还可以,就马上向老板打报告做预算、申请明年参展。
市场营销部最好的偷懒,就是参展---前提是这个展览的质量是OK的。
文中图片来自于网络。
会展BEN


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