胡建展叔:资深展览人、定位咨询、党建品牌专家,为何每次都能踩到点上?

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胡建展叔:资深展览人、定位咨询、党建品牌专家,为何每次都能踩到点上?

当年轰动一时的赖昌星远华走私案,结案后的展览,他参与的,001号出入证。

 

至少在胡建,做会展而且年纪大一些的都知道展叔,

他是个小传奇,喜欢买车,喜欢穿拖鞋。

当年轰动一时的赖昌星远华走私案,结案后的展览(2001年),

他参与的,给自己配了001号出入证。

他眼睛很大很有神,

说起展览、参展、党建和乡村振兴展厅、品牌定位,

那可真是能说,肚子里东西真多。

一直说参展就是要在展馆里打赢战争,什么意思?

文末有猛料。

展叔芳龄几许?

至少在胡建,做会展并且年纪稍微大一些的,都知道展叔这个人。

叫他叔没问题,确实位于大叔行列。

真名刘宏。

刘宏(展叔)在2022第三届会展三新展演讲。

1987年毕业,当老师。那个时候能考上大学,读书肯定不差。

1989年调到机关工作,副处级,1995年任厦门市广告公司党支部书记、总经理。

要是继续在体制内干下去,不知道现在什么级别了,不过,嘿嘿,也不好说,不好说,展叔他老人家常在河边走,难免不湿鞋。

离开体制,出来自己单干。

看上了一个不那么性感、但当时毛利很高(!)的行业——会展业。

2001年6月,创办契合展览(北京、上海、福州、厦门),拥有20多年大型展会承办经验,高峰期的时候,承接70%以上福建省部级以上政府展公共布展任务。

是的,那个时候做展览,搞米不像今天这般坚辛。

展叔有了米,倒也没有饱暖思淫欲,就一个爱好:买车。

买车、换车,换车,买车。

展叔的厦门契合展览服务有限公司是政府、国企展示空间专业营造商。

在北京、上海、福州、厦门四地的资源不错,多年来服务于大品牌和政府机关部门,为客户提供策划、设计、建设、运维、升级于一体的优质环境与空间营造服务。

请注意,用的词是“营造”,比较高级的样子,不愧为做品牌定位的。

迷上了定位

展叔突然迷上了定位理论,曾经在厦门等地组织过多场沙龙、研讨会什么的,是个小头目,不,是KOL、群主,振臂一呼,有人响应。

展叔在2016年成立了先胜咨询,名片和个人介绍里增加了熠熠生辉的先胜定位首席咨询师,品牌定位专家、厦门大学EMBA商业实战导师。

先胜咨询看上去生意不错,因为在北京、上海、厦门分别设立了独立分公司。

业务很独特,聚焦的是一条极为冷僻的赛道:从事党建工作与生产经营深度融合的党建品牌培训,主要通过品牌咨询、方案班(不懂什么是“方案班”)等方式,为基层的品牌创建提供路径、方法与案例。

刘宏是全国60余家央(国)企、上市企业外部党建品牌顾问。

有没有发现,展叔通过先胜咨询为企业做党建品牌、党建和乡村振兴展厅、策划咨询?

叮,“咨询费XXX万到账”。

然后呢?

然后就是擅长空间营造的契合展览上了呀。

用一个时髦的词,就是“闭环”。

缺一本书作背书,那就写一本书

从咨询策划到展厅营造,已然很完美了。

但展叔还不满足。

去央企子公司孙公司、地方国企讲授党建品牌、党建展厅,虽然案例很多了,展叔觉得背书还不够,缺一本专业书作为背书。

书是敲门砖,代表着专业、行业地位。

好在展叔积累多,讲得多,自己做的案例多。

2012年开始参与党群服务中心和党建展厅建设项目的策划设计与施工等工作,接触到了一些优秀的案例。

2018年研发并主讲“科学打造让党建品牌亮起来”课程,走进更多优秀的国有企业去学习交流。

2012年至今,累计参与100多个党建展厅(党群服务中心)的建设,举办300多场讲座。

写书是个自作自受的苦力活,不知展叔是怎么被出版社蹂躏的。

终于,在中共中央党校出版社出了一本新书,叫《五步创建国企党建品牌实操手册》,“党建”的书这个出版社出,才更权威。

展叔从500多个生动鲜活的党建品牌案例中,摸索总结出国企党建品牌创建的“五大步骤和19道工序”,并从常识出发,给出了党建品牌创建的检验标准,为党建工作与生产经营深度融合的党建品牌创建提供了清晰的路径、方法与案例。

打赢展馆里的战争

刘宏说话有时候振聋发聩,多次说ZF、企业参展,就是要在展馆里打赢一场战争,搞得海峡对面很紧张。

展叔认为,展览的本质是品牌传播与达成交易,需要以定位引领,直接对接客商心智,才能赢得战争。

 

怎么做呢?

把在展馆里的战争分为三个阶段。

前期:战略规划和宣传阶段(前期的定位策划推广);

中期:工事设计与修建阶段(中期的展台设计搭建);

后期:短兵相接与战果打扫阶段(后期的活动跟进)。

2月在广州举办的展链会上,厦门会展局有一个展台,组织了很大的展团,契合展览接了这个活儿。

猛料:001号出入证

爆一个猛料。

20多年前,厦门出了个轰动一时的赖昌星远华走私案,极大的案子。

2001年8月27日,“查处厦门特大走私案展览”经过近一年的紧张筹备,在厦门市开幕。

2001年“查处厦门特大走私案展览”投标设计稿,门楣的夹层中包含着“贪”及钱币,“贪”背后加一个金属网罩着,说明了一切经济犯罪活动将遭到严惩,法网难逃。

本次展览的展区设在赖昌星走私犯罪集团组建的原厦门远华公司总部,占地约5300平方米,由图版展厅、录像厅、实物实景展区三部分组成。

这个项目的设计、施工中标单位是厦门市广告公司,作为乙方负责人的刘宏,给自己配了001号施工现场出入证。

展叔似乎每一步都踩到点上了,成功地避开了三年疫情对会展业的冲击,进入的细分赛道很特别,专业书、定位咨询、空间营造似乎组成了牢固的铁三角,相辅相成。

对做企业、开公司、拉生意,展叔一定有很多东西可以讲。

会展公司的发展,怎么定位?

那我们把展叔请到会展BEN直播间,向他咨询。

 

3月5日晚7:30,会展BEN视频号直播:

会展公司的发展该如何定位?

---访谈契合展览董事长、先胜定位首席咨询师 刘宏(展叔)

讨论要点:
 
 

· 会展公司都很小,还要谈定位吗?

· 同质化竞争激烈,怎么破局?

· 如何帮客户在展厅里打赢战争?

· 写书、出书的真实目的是什么?

· 商业实战有哪些超实用的法则?
 
刘宏(展叔)

契合展览董事长、先胜定位首席咨询师,品牌定位专家、厦门大学EMBA商业实战导师、中共中央党校出版社“新时代党务工作”系列丛书《五步创建国企党建品牌实操手册》作者、全国60余家央(国)企、上市企业外部党建品牌顾问。

 
 
 
 
 

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