客户要买点,不是你引以为豪的卖点

会展观察 · EXHIBITION INSIGHT

客户要买点,不是你引以为豪的卖点

女孩子买遮阳帽,最关注的不是防紫外线。

 

商家引以为豪的卖点,

客户却无感,原来他们要的是买点。

举个例子,跑步帽子、遮阳帽能打动女生的,

难道是遮阳、防晒吗?

会展主办、MICE公司、会展场馆自己认定的卖点,

客户会投来羡慕的眼神吗?

先上两个出乎意料的广告,一个是李宁的

一个广告如下:

这是一个家具广场的传统广告,就两字:便宜。

你看了之后,大概率是十分动心的,心里头很想骂一句MD,这年头,就你这个家具广场最懂我,劳资要的就是“便宜”啊。

另一个广告来自某电商平台。

你可知道图上这种帽子,对于女生来说,女生愿意下单的理由是什么吗?

防晒?放紫外线?

放心,别家的帽子都能做到,所以李宁的这个帽子不能把防晒当做卖点,因为客户这防紫外线不是应该的吗,别人家的帽子都有这个功能啊。

女生下单的理由竟然是:

显脸小。

有意思吧。别的不重要,显脸小十分的重要!

好,开始说正经的。

现场听到的一句话

在第六届会展三新展第一天的全体大会上,励展博览集团(RX)大中华区首席运营官李雅仪女士在演讲时,说了一句话,引起了很多人的共鸣。

李雅仪女士说的大意是,“主办方原来自以为的卖点selling point,现在很可能客户不怎么认同了,要给客户真正认可的买点。”

Selling point卖点是我们站在自己角度去推销时强调的特色或优势,比如“面积大”“服务好”“买家多”“创意好”。

买点,英文用 value proposition 更多一些,强调客户真正想要且认可的价值,也有的用reason to buy,即营销圈里常说的“购买理由”。

主办方自己说自己的会议、展览怎么怎么好,质量多好,国际化程度多高,比如会展三新展就多次说自己的三新展多么多么棒,你不会真可惜了呀。这就是三新展自以为的卖点。

李雅仪女士的这句话相当好,给了我们一个警醒。

主办方的卖点 VS 展商和观众的买点

很多人都相信,展会规模越大、论坛越多、曝光越广,展商和观众自然会满意。

过去的逻辑是:我做了很多,你应该认可。

可事实是,客户现在越来越务实:掏钱参展,就是想见到对的人,立即拿到能跟进的线索。

潜台词基本上就是:不要废话,客户拿来,线索拿来。

一个做法就是规模减法,质量加法。

数量(展览面积、展商数量,一年两届三届)不等于价值。企业需要的是精准买家,不是人山人海。

谁能把大企业搞来参展,把“有决策权、有预算的买家”请进来,谁就赢。

于是,沪上有知名的外资公司去年和今年就痛下决心,把一年两届展重新压缩到一年一届,集中精力做好一年一届,哪怕被取消的另一届展的面积已经有好几万平。

是的,不是杜撰的,已经有好几万平了,也赚钱,但被主办方毫不客气地取消了,不办了。

当主办方把思路从“我能提供什么”变成“客户要完成什么、达成什么”的时候,客户(展商和观众这两大类)认同的买点就有了。

会展服务公司/MICE企业最容易干的一件事

会展服务公司、MICE公司最容易干的一件事是降价。

但低价,不但损害了自己,况且一旦降价了,再提价就相当难了,“上次你收服务费6个点,怎么这次要8个点?”,咱无法解释。

降价还让客户担心,这么便宜,会不会偷工减料啊?

MICE企业惯常的卖点是什么?

能加班、能熬夜、服务到位、报价合理、设计有创意。

很抱歉,N多公司都能做到这些。

今天,这些都是行业标配,客户不会为此动心的。

他们真正要的,是那口焦糖布丁——JTBD(Jobs To Be Done)。

活动不是为了场面漂亮,而是为了完成某个目标:

新品发布会,不只是酷炫的平面设计和开场视频,更要出圈传播,最好要沉淀线索;

年会,肯定不止是领导讲话、颁奖、员工表演,企业最想达成的目的是要激励团队,增强凝聚力;

招商会,能帮我搞来经销商不?要

奖励旅游,要激励业绩,提高销售能力,还有企业文化建设。

帮企业设计、搭建展台:能便宜点不?能吸引到陌生观众走进展台不?

所以,MICE公司要转型:

会展服务公司、MICE公司还有一句话:你有多少预算,我来做方案。

哈哈哈,你的小伙伴是不是会问客户这句话。

你可知道客户的心里有多烦吗?

如果客户只是要一个执行公司,那网上多了去了。

场馆与酒店的新角色

说说场馆和酒店呗。

要得罪人喽。

展厅/宴会厅(会议室)面积大,无柱,层高很高,物流进出方便,外形漂亮,服务贴心,一站式服务...

确实很赞,但很多展馆/会议中心基本上都能做到,客户真的是无感了。

我多年前听到一个老外说过的一句话,至今印象深刻:会议中心/会展中心不要只想着一个活动在这里顺利举办,而要进一步:让客户的活动成功举办。

那客户的顾虑、想要达成的目标是不是可以挖掘出来?

比如,把见多识广的经验变成锦囊妙计,在客户来现场考察时就给到对方。

场馆和酒店一年接待无数活动,本身就是活的数据库和咨询顾问:双通道可以这样试试,茶歇这样设计更利于交流,这些点位可卖广告,帮主办多赚点...

行业在变,客户也在变。

卖点和买点的差别就在于:一个是我们自以为的好,另一个是客户真正想要的。

 
 
 
 

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非常替广交会展馆担心!GQ怎么能这么玩儿呢!
 
 

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