AI时代，协会董事会需要的不只是懂技术

AI对大多数组织的战略议程已经产生了巨大影响，甚至出现了AI在董事会拥有投票权席位的案例。德勤近期的一项调查显示，董事会正在花更多时间讨论AI，其中40%的受访者表示，AI“促使他们重新思考董事会的构成”。

德勤副总裁迈克尔·瓦德在后续文章《为什么AI需要新的董事会逻辑》中，并不主张颠覆董事会结构，也不认为应该让更多机器人进入董事会。但他坚持认为，领导者在应对AI对行业和组织的影响方面，行动过于迟缓。

瓦德指出，最大的挑战在于董事会的知识深度不够，无法将AI视为组织的有机组成部分，而不仅仅是一个可以请外部专家来分享的新技术趋势。他写道，AI需要被定位为“一个影响战略、价值创造、组织能力、问责制和信任的企业级议题，而非孤立的技术问题”。

董事会不仅需要投入AI，还需要以更强的紧迫感行事。尽管文章标题如此，瓦德并未呼吁对董事会结构进行彻底改造，而是主张比以往更深入地参与前瞻性思考。每三个月开一次会已经不够，围绕风险的讨论需要更加有的放矢。他写道：“如果组织使用AI，存在风险；如果不使用AI，也存在风险。董事会的责任是在可负责任地接受的风险管理和追求可能过于重大而无法忽视的机遇之间找到适当平衡。”

世界经济论坛本周的一篇文章提出了类似观点，认为存在太多“旁观者董事会”，它们没有就组织所需的风险展开更深入的对话。文章作者写道：“竞争优势越来越来自提出更好的问题，而非获取更多信息。例如，董事会应该问：我们的战略基于哪些假设？哪些假设会最先失效？什么信号会告诉我们错了？”

AI是这些对话中的重要因素，确保董事会成员熟悉AI并没有错。但这些文章最终建议的，并非承诺更多地思考AI，而是承诺以更强的紧迫感行事。AI可能并非领导者当前最担心的问题：本周早些时候发布的另一项CEO调查显示，成本、政府政策和全球不稳定是更大的压力来源。

作为董事会的基准参照，瓦德建议了一个有用的练习：董事会下次开会时，应该讨论上次开会时他们希望自己知道什么。他写道：“对主席来说，一个实际的问题是：我们希望六个月前董事会就了解到什么？我们的治理体系应该如何调整才能让这些信息浮现出来？”这个过程将揭示他们需要在哪些方面获得更好的信息，也会引发关于是什么阻碍了他们获得更好信息的讨论。没有组织希望被打个措手不及，但仅仅研究AI并不能解决这个问题。对前瞻性思考的更强承诺，以及关于风险的坦诚对话，或许可以。

来源：https://associationsnow.com/2026/09/how-boards-can-adapt-in-the-ai-era/

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