远程办公如何影响领导力培养？会展行业值得关注的几项研究

疫情期间，各行业广泛采用混合与远程办公模式，但近期美国多地企业又掀起了一波要求员工返岗的浪潮。究竟哪种工作环境更能带来高效和盈利？员工又有多看重灵活性？不同世代的看法是否不同？答案因行业而异，但一些权威研究和调查已经呈现出趋势。Trade Show Executive 梳理了相关研究，试图了解人们对居家办公的真实态度，以及远程办公可能让年轻职场人缺失哪些能力。

盖洛普2025年5月的一份报告显示，美国Z世代员工对纯远程办公的偏好是所有世代中最低的。仅23%的Z世代受访者表示愿意完全远程工作，而千禧一代这一比例为35%。不过，各世代对完全坐班的需求都很低：Z世代仅6%、千禧一代4%、X世代9%、婴儿潮一代10%表示偏好纯现场办公。混合办公则是最受欢迎的形式，Z世代71%、千禧一代60%、X世代56%、婴儿潮一代54%都倾向于混合模式。

这些数据来自数字原生代，似乎有些出人意料，但Z世代员工似乎已经意识到，完全远程会拖慢自己的职业发展。英国心理学会《职业与组织心理学杂志》上一篇同行评审文章指出，完全远程的员工如果感到与管理者“心理距离”较远，其绩效和敬业度可能受到不同影响。哈佛商学院副教授普里特维拉杰·乔杜里的研究《我们的随处工作未来》也承认远程工作带来的挑战，包括沟通、头脑风暴、问题解决、知识共享、社交、同事情谊和导师指导等方面的困难。不过，乔杜里的研究也发现，不少组织正在采取多种措施来应对这些问题。

在薪酬方面，美国不同行业的远程与坐班员工薪资对比并未得出一致结论。科技行业的远程员工往往报告更高薪酬，但在其他行业和地区，趋势可能相反。斯坦福大学经济学教授尼古拉斯·布鲁姆发现，普通员工愿意为完全或部分远程职位接受8%的降薪，这一数据被《今日美国》报道引用。

对于会展行业而言，这些发现同样值得思考：当团队分散在各地，如何确保年轻员工获得足够的指导、反馈和领导力锻炼？混合办公或许是一个折中方案，但如何设计才能真正兼顾灵活性与成长，仍需要行业持续探索。

原始信息来源：https://tradeshowexecutive.com/how-remote-work-impacts-leadership-skills-development/

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